Al ser una tecnología de innovación y considerando que apunta a su uso en aparatos electrónicos tales como celulares, luces de emergencia y almacenamiento de energía solar; el modelo de negocios debe cumplir con el requisito de venta al consumidor y al fabricante.
- Porque B2B: Fabricantes de equipos electrónicos que adopten esta tecnología como una ventaja competitiva frente a la competencia.
- Porque B2C: Venta al detalle apara aquellas personas que requieran cambiar como ejemplo las baterías de sus celulares de baja duración por la de mayor duración que ofrece la tecnología Nano Tubos Ion-Litio
Los elementos claves del modelo de negocios
Proposición de valor.
Las Baterías de Nano Tubos Ion-Litio permiten la innovación tecnológica en el almacenamiento de energía ya que estas permiten almacenar cinco veces más energía y una potencia diez veces mayor en relación a otros tipos de baterías. Esto permitiría contar con baterías dotadas de una mayor autonomía, o ser capaces de funcionar por más tiempo sin necesidad de recargas generando un valor adicional en tiempos de carga y duración.
Modelo de Ingresos.
El modelo de ingreso por ventas implicara transacciones al detalle y al fabricante generando un alto volumen de ingresos ya que el producto apunta a vender baterías de larga duración en comparación con las actuales que dará al cliente una mayor autonomía
Oportunidad en el mercado.
El uso de equipos electrónicos como el celular tiene un mercado mundial de 6 mil millones de usuarios que utilizan la misma cantidad de baterías de baja duración, por lo cual la oportunidad de innovar con un producto de alta rotación es de 6 mil millones de baterías de Nano Tubos Ion Litio.
Entorno competitivo.
La adaptabilidad de las Baterías de Nano Tubos Ion-Litio es versátil desde equipos electrónicos, baterías para automóviles, almacenamiento de energía renovables y eficientes en comparación con las tecnologías actuales es abismante, por lo cual las empresas que competirán contra esta tecnología deberán ser capaces de pasar de ser una tecnología de punta a una tecnología obsoleta por lo cual tendrán que reinventarse para poder competir siendo más eficientes en sus procesos y modificar su tecnología actual.
Ventaja competitiva
La ventaja competitiva de las Baterías de Nano Tubos Ion-Litio es indudable, permiten almacenar 5 veces más energía y es 10 veces más potente que las baterías convencionales, es adaptable a distintos productos y adicionalmente disminuir los tiempos de carga en un 95% del tiempo actual.
Estrategia de mercado
La estrategia de mercado a utilizar es generar lasos con los fabricantes de equipos electrónicos, baterías para automóviles y almacenamiento de energía renovables para proveer esta tecnología a sus nuevos productos con la finalidad de generar una ventaja competitiva para ellos frente a la industria en la cual se desempeñan , adicionalmente vender productos al detalle a los posibles 6 mil millones de usuarios de telefonía celular mediante la venta por sus canales de distribución ya sea online o en sus tiendas.
Desarrollo organizacional
La empresa presentara un crecimiento exponencial por la demanda descrita en la oportunidad de mercado por lo cual deberá contratar empleados e implementar una estructura organizacional que sustente todo el desarrollo del producto y la estrategia de negocio.
La estructura organizacional se dividirá en cinco gerencias
• Gerencia de finanzas
• Gerencia de marketing y ventas
• Gerencia de Logística
• Gerencia de producción y abastecimiento
• Gerencia de TIC y desarrollo.
Equipo Administrativo
El equipo administrativo se complementara horizontalmente para evitar los silos funcionales dentro de la organización y estará enfatizado en el desarrollo y aplicaciones de esta nueva tecnología.
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